我國藥品市場中存在一個值得關(guān)注的現(xiàn)象：大量藥品批準文號長期處于“冬眠”狀態(tài)，即獲批后并未實際生產(chǎn)或銷售，同時伴隨頻繁的技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為。這一現(xiàn)象背后，折射出我國藥品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)管政策與市場機制的多重問題。

一方面，藥品批文“冬眠”與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的普遍存在，反映了市場資源配置的失衡。部分企業(yè)為搶占市場先機或規(guī)避政策風險，提前申請批文但缺乏實際生產(chǎn)能力；另一些企業(yè)則因生產(chǎn)成本高、利潤低或市場需求變化，選擇暫停生產(chǎn)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓成為企業(yè)盤活閑置資源、調(diào)整產(chǎn)品線的重要途徑，但也可能帶來質(zhì)量管控風險與市場投機行為。

從監(jiān)管角度看，我國藥品批文管理制度存在優(yōu)化空間。現(xiàn)行法規(guī)對批文持有者的生產(chǎn)義務約束有限，導致“僵尸批文”長期滯留。技術(shù)轉(zhuǎn)讓審批流程復雜、周期長，部分企業(yè)為規(guī)避監(jiān)管，可能采取不規(guī)范操作，影響藥品質(zhì)量與安全。國家藥監(jiān)局已通過仿制藥一致性評價、藥品上市許可持有人制度（MAH）等改革，試圖激活存量批文，但落地效果仍需觀察。

市場層面，藥品同質(zhì)化競爭加劇了批文閑置現(xiàn)象。我國藥品批文總量龐大，但創(chuàng)新藥占比低，大量仿制藥批文在帶量采購、醫(yī)保控費等政策下面臨淘汰。企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)批文流轉(zhuǎn)，雖能短期盤活資產(chǎn)，但長期來看，缺乏核心技術(shù)競爭力的產(chǎn)品仍難以持續(xù)。

值得注意的是，批文“冬眠”與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的活躍，也預示著產(chǎn)業(yè)整合的機遇。隨著MAH制度的推廣，藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)逐步專業(yè)化分工，技術(shù)轉(zhuǎn)讓或?qū)⒊蔀閮?yōu)化資源配置的有效工具。若能加強轉(zhuǎn)讓過程中的質(zhì)量監(jiān)管、明確責任主體，并鼓勵創(chuàng)新藥與高價值仿制藥的批文流轉(zhuǎn)，有望推動產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

解決藥品批文閑置問題需多方協(xié)同：監(jiān)管部門可探索批文有效期與生產(chǎn)掛鉤的動態(tài)管理機制，簡化合規(guī)轉(zhuǎn)讓流程；企業(yè)應聚焦核心領(lǐng)域，理性申請批文，避免盲目囤積；市場則需通過競爭淘汰低效產(chǎn)能，提升整體供給質(zhì)量。唯有如此，我國藥品市場才能從“批文存量”時代邁向“價值增量”時代，真正惠及患者與公眾健康。